烟草企业利用项目管理软件提升竞争力，可以从以下几个方面进行

一、优化资源配置

项目管理软件能够帮助企业实现资源的有效配置。通过实时跟踪项目进度和资源使用情况，企业可以及时调整资源分配，确保项目按计划进行。这不仅可以提高资源利用率，还能避免资源浪费，从而降低成本，提升企业的盈利能力。

二、提高计划可执行性

项目管理软件通常具备强大的计划制定和执行功能。企业可以利用这些功能制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分配、资源需求等。通过软件的可视化界面，企业可以清晰地看到项目的整体进度和各个任务的状态，从而更容易发现问题并采取相应的解决措施。这可以大大提高计划的可执行性，确保项目按时完成。

三、加强成本管理

成本管理是企业竞争力的重要组成部分。项目管理软件可以帮助企业实时监控项目的成本情况，包括人力成本、物料成本、设备成本等。通过对比分析实际成本与预算成本，企业可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的控制措施。此外，软件还可以提供成本预测和预算调整的功能，帮助企业更好地控制成本，提高经济效益。

四、提升协同效率

烟草企业的项目管理往往涉及多个部门和多个团队之间的协同合作。项目管理软件可以提供协同工作的平台，使不同部门和团队之间的信息交流更加顺畅。通过软件的实时更新和通知功能，团队成员可以及时了解项目的最新进展和其他团队成员的工作情况，从而更好地协同工作，提高整体效率。

五、实现数据驱动决策

项目管理软件可以收集和分析大量的项目数据，包括进度数据、成本数据、质量数据等。通过对这些数据的分析和挖掘，企业可以发现项目管理中的潜在问题和改进点，为决策提供更加准确和全面的依据。此外，软件还可以提供数据可视化的功能，使决策者能够更直观地了解项目的整体情况，从而做出更加明智的决策。

六、增强合规性

烟草行业受到严格的法律法规监管。项目管理软件可以帮助企业确保从原材料采购到产品销售的每一个环节都符合法律法规的规定。通过软件的流程管理和审批功能，企业可以规范项目操作，降低合规风险，从而增强企业的竞争力。

七、引入第三方监理

随着信息化建设项目的增多，烟草企业可以引入第三方监理来监督、协调项目。监理方作为甲方授权的代表，可以辅助甲方对项目进行控制和管理，确保项目实现质量、进度和成本三个方面的控制目标。通过第三方监理的引入，企业可以更加客观地评估项目的进展和效果，及时发现问题并采取相应的解决措施，从而提高项目的成功率。

综上所述，烟草企业可以通过利用项目管理软件来优化资源配置、提高计划可执行性、加强成本管理、提升协同效率、实现数据驱动决策、增强合规性以及引入第三方监理等方式来提升竞争力。这些措施的实施将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳健的发展。