项目管理软件在供应链变革中确实起到了催化剂的作用，它通过提供强大的工具和功能，促进了供应链流程的优化和效率的提升。以下是对这一观点的详细阐述

一、全面管理和控制供应链流程

项目管理软件能够实现对供应链流程的全面管理和控制。通过软件中的相关模块，企业可以清晰地了解供应链上各个环节的活动情况，包括供应商的选择、采购计划的制定、生产进度的监控、物流配送的跟踪等。这种全面的监控和管理有助于企业及时发现和解决问题，确保供应链流程的顺畅运行。

二、优化采购流程和审批流程

项目管理软件提供了丰富的采购流程和审批流程管理功能。企业可以通过软件中的采购管理模块，制定清晰的采购流程和规则，包括采购申请、审批流程、合同签订、交付验收等环节。同时，软件还支持对采购流程的实时监控和跟踪，确保采购活动符合项目的管理要求和法律法规。这种优化后的采购流程有助于降低采购成本，提高采购效率，并降低采购风险。

三、实现供应链协同和信息共享

项目管理软件支持供应链的协同和信息共享。通过软件中的供应链管理和协同工具，企业可以与供应商和合作伙伴实现信息的实时共享和沟通，包括物资需求、交付计划、库存管理等方面的信息。这种信息共享有助于企业更好地掌握供应链的整体情况，实现供应链的协同和优化。同时，它也有助于提高供应链的透明度和可追溯性，降低供应链风险。

四、支持数据分析和决策支持

项目管理软件还提供了强大的数据分析和决策支持功能。企业可以通过软件中的数据分析模块，对供应链流程中的各项数据进行实时监控和分析，包括采购成本、交付周期、库存水平等指标。通过对这些数据的分析，企业可以及时发现供应链中的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行调整和优化。这种数据驱动的决策方式有助于提高供应链的效率和响应速度，降低运营成本。

五、推动供应链数字化转型

随着数字化时代的到来，供应链的数字化转型已成为必然趋势。项目管理软件作为数字化转型的重要工具之一，能够帮助企业实现供应链的数字化管理和智能化决策。通过软件中的自动化和智能化功能，企业可以实现对供应链流程的自动化监控和管理，提高供应链的效率和准确性。同时，软件还支持与其他数字化工具的集成和协同工作，如ERP、CRM等，形成完整的数字化供应链生态系统。

综上所述，项目管理软件在供应链变革中起到了催化剂的作用。它通过提供全面的管理和控制、优化采购流程和审批流程、实现供应链协同和信息共享、支持数据分析和决策支持以及推动供应链数字化转型等功能，促进了供应链流程的优化和效率的提升。因此，企业应该积极采用项目管理软件来推动供应链的变革和发展。