律所通过项目管理软件进行风险管理，可以遵循以下步骤和策略，以确保项目的顺利进行和成功完成

一、明确风险管理的流程和方法

首先，律所需要确定风险管理的具体流程和方法，这通常包括风险识别、分析、评估、应对和监控等关键环节。通过项目管理软件，律所可以更加系统地管理这些流程，确保每个步骤都得到充分的重视和执行。

二、创建风险管理模块

在项目管理软件中，律所应创建一个专门的风险管理模块。这个模块应包含风险识别、分析、评估、应对和监控等子模块，以便对风险进行全面的管理和处理。通过该模块，律所可以方便地记录和跟踪每个风险的状态，以及采取相应的应对措施。

三、利用风险识别工具

项目管理软件通常提供风险识别工具，可以帮助律所更全面地识别可能的风险。这些工具可以根据历史数据、专家意见、市场趋势等因素，自动识别潜在的风险，并将其列入风险清单。律所可以利用这些工具来发现项目中可能存在的问题和挑战，从而提前做好准备。

四、进行风险分析和评估

在识别出风险后，律所需要对每个风险进行分析和评估。项目管理软件可以提供风险分析工具，如概率分析、决策树分析、蒙特卡罗模拟等，帮助律所更准确地了解每个风险的概率和影响。同时，软件还可以提供风险评估工具，如风险矩阵、风险图表等，帮助律所确定每个风险的严重程度和应对方案。

五、制定和实施风险应对方案

根据风险评估结果，律所需要制定和实施相应的风险应对方案。项目管理软件可以提供模板和工具，帮助律所制定风险应对计划、预警机制等。这些方案应明确责任人和时间节点，并进行跟踪和监控。在应对过程中，律所可以利用项目管理软件的自动化工具来快速响应风险事件，并采取相应的措施来减少风险对项目的影响。

六、持续监控和优化风险管理

在整个项目周期中，律所需要对风险进行持续的监控和管理。项目管理软件可以提供监控工具和报表功能，帮助律所及时发现和处理风险。同时，律所还需要对风险的发展趋势进行分析和预测，以便及时调整和优化风险应对方案。

七、选择合适的项目管理软件

律所在选择项目管理软件时，应考虑软件的功能复杂性、用户友好性、技术支持和培训服务等因素。例如，Worktile、Clio、PracticePanther等软件都提供了全面的案件管理、时间和费用追踪、客户关系管理等功能，非常适合律所使用。律所可以根据自身的需求和预算来选择最适合的软件工具。

综上所述，通过项目管理软件进行风险管理是律所提升项目成功率和运营效率的重要手段。律所应明确风险管理的流程和方法，创建风险管理模块，利用风险识别和分析工具来全面识别和分析风险，制定和实施有效的风险应对方案，并持续监控和优化风险管理过程。