选择适合自身企业的项目管理软件策略是一个系统而细致的过程，涉及多个方面的考量。以下是一套详细的策略建议

一、明确需求，精准定位

企业在选型前，需明确自身的项目管理需求，包括项目类型、规模、团队结构以及特定功能需求等。通过精准定位，企业可以筛选出符合自身需求的项目管理软件，避免盲目选型导致的资源浪费。

二、功能匹配与未来扩展性

三、易用性与学习成本

软件的易用性直接影响用户的使用体验。企业应选择界面友好、操作便捷的项目管理软件，降低团队成员的学习成本，提升工作效率。具体来说，可以关注以下几点

四、安全性与稳定性

安全性与稳定性是选型的关键。企业应评估软件的数据安全策略、稳定性表现等，确保项目数据的安全无忧，避免数据泄露或丢失带来的损失。可以关注以下几点

五、统一平台与集成管理

企业应采用统一的项目管理软件平台，将项目管理、资源管理、风险管理等功能集成于一体，实现项目全生命周期的集中管理。这有助于提升项目管理效率，降低管理成本。

六、数据共享与协同工作

项目管理软件应支持数据共享与协同工作，确保团队成员能够实时访问项目数据，实现跨部门、跨地域的协同合作。这有助于提升团队沟通效率，减少信息孤岛现象。

七、定制化开发与持续优化

八、建立反馈机制与用户培训

综上所述，选择适合自身企业的项目管理软件策略需要从多个方面进行考量。企业应根据自身需求、功能匹配、易用性、安全性、统一平台、数据共享、定制化开发以及持续优化等方面制定详细的选型与整合方案。同时，建立反馈机制与用户培训也是确保软件成功应用的关键环节。