在探讨烟草企业工单管理软件实施的成功案例时，宁波卷烟厂和常德卷烟厂是两个值得关注的实例。以下是对这两个成功案例的详细分享

一、宁波卷烟厂智能生产管控平台

宁波卷烟厂通过实施智能生产管控平台，实现了工厂“四横一纵”的管理目标，这一平台在工单管理方面表现出色。该平台的功能应用上横向建立了决策支持、业务管理、现场执行、PCS统一管理四个层级，纵向则建立了集功能集成、业务集成、数据集成为一体的集成平台。这种设计实现了管理协同、流程交叉、数据统信息共享的管理要求。

在智能排产方面，宁波卷烟厂的智能生产管控平台以工厂信息、排产策略、调度方法等因素模型为基础，根据生产的“瓶颈”资源、订单要求、已排产量、已生产量的实时数据，通过自动排程引擎及排产参数的修改与调整，自动生成工厂排产计划。这一功能使得订单分解和计划下发更加高效，同时，排产后的结果进行生产模拟，仿真生产结果采用图形和数据相结合的可视化方式展示给调度人员，便于对整个排产方案的科学性、合理性进行验证、检查与分析。

此外，该平台还提供了丰富的交互体验，如刷卡登录、移动设备点检、动态维修呼叫等功能，增强了用户体验。在界面设计上，它注重简洁、准确、直观，减少了过度繁杂的元素，使得信息展示更为直观。

二、常德卷烟厂ERP项目

常德卷烟厂通过实施ERP项目，也实现了工单管理的显著提升。该项目通过引进现代的管理理念和管理工具，推进了企业管理的信息化建设。在实施过程中，常德卷烟厂面临了库存成本上升、烟叶存储管理复杂、生产计划管理困难等问题。通过ERP系统的引入，这些问题得到了有效解决。

在工单管理方面，ERP系统使得常德卷烟厂的生产计划编制更加合理，审批过程更加顺畅。同时，由于实现了信息的实时共享，当生产计划发生变化时，原材料的供应和生产线的准备能够及时进行反馈和调整。此外，ERP系统还帮助常德卷烟厂建立了完善的供应商评价体系，提升了整体供应链的稳定性和可靠性。

在具体实施上，常德卷烟厂组建了严密的项目实施队伍，与金蝶软件公司紧密合作，确保了项目的顺利实施。项目实施后，常德卷烟厂的管理水平得到了显著提升，无论是采购、生产、财务还是销售环节，都得到了不同程度的改善。

综上所述，宁波卷烟厂和常德卷烟厂在工单管理软件实施方面均取得了显著成效。这些成功案例不仅展示了工单管理软件在提升生产效率、优化管理流程方面的巨大潜力，也为其他烟草企业提供了宝贵的经验和参考。